Hégémonie des leaders du web, agilité des « digital natives », nouveaux usages, intimité client renouvelée, ruptures, intermédiation… Jamais les entreprises n’ont connu de tels changements et à un rythme aussi soutenu !
Si certaines entreprises ont engagé leur transformation digitale, d’autres, distraites par des projets digitaux mineurs, se demandent comment envisager une stratégie plus globale et ambitieuse. Toutes doivent s’approprier et maîtriser les leviers digitaux pour s’adapter à des changements rapides de marchés impulsés par des start-up devenues grandes.
Un journal bicentenaire, qui affiche une santé insolente dans un secteur en difficulté et qui a su se diversifier et se digitaliser très tôt et de façon particulièrement efficace, souhaite trouver des nouveaux axes de développement en capitalisant sur l’audience de son portail. Les enjeux sont de taille :
Les équipes WillBe Group interviennent pour éclairer la décision stratégique du Comité exécutif en produisant :
Un acteur français leader dans son secteur souhaite développer une Market Place BtoC pour consolider sa position commerciale. Il s’agit pour lui :
Sollicitée pour réaliser une étude d’opportunité, les équipes Willbe Group produisent :
Un grand acteur de l’énergie souhaite professionnaliser la fonction de Contract Manager, consécutivement à la mise en place d’une filière dédiée. Pour ce faire, il décide de mettre en œuvre une innovation digitale de rupture qui permettra de développer une communauté de pratiques autour d’un socle commun.
Les équipes WillBe Group sont chargées :