La mobilisation des équipes : levier incontournable pour permettre et sécuriser la création de valeur business

Dans un contexte économique qui se complexifie de jour en jour, l’engagement individuel et la coopération des acteurs au service des ambitions stratégiques de l’entreprise sont devenus des leviers clés pour créer de la valeur et la sécuriser dans la durée !

Face à cet enjeu prégnant pour ses clients, WillBe Group a développé une démarche d’accompagnement des dirigeants et des équipes managériales, qui vise à doper la compétitivité de l’entreprise en créant une dynamique fructueuse entre capital humain et stratégies.

Notre promesse ? Aider les dirigeants à mobiliser vos forces vives à tous les niveaux de la hiérarchie et à faire converger les énergies individuelles et les objectifs de développement business, par une approche systémique consistant à :

  • Décoder la dynamique humaine de l’entreprise (culture d’entreprise, identités professionnelles, interactions et jeux de pouvoir, ressorts de l’engagement des équipiers, logiques de coopération…)
  • Identifier les leviers pour générer une mobilisation forte et durable
  • Mettre en mouvement les acteurs par cercles concentriques successifs et piloter la mobilisation.

Contextes d’intervention

  • Elaboration et déploiement de stratégies de mobilisation dans des contextes de changements majeurs: une approche systémique pour créer une dynamique fructueuse entre Capital Humain et Stratégies
  • Conduite du changement dans le cadre de transformations complexes et de grands projets d’entreprise
  • Développement de modes de fonctionnement agiles
  • Démarches participatives et de libération des énergies et initiatives
  • Repositionnement de la Direction des Ressources Humaines

Ce qui nous différencie

  • Nos grilles de lecture et outils pour décrypter la dynamique humaine et identifier, de façon très pragmatique, des leviers d’action
  • Des outils de mesure, baromètres et tableaux de bord pour piloter la mobilisation, parmi lesquels un outil de mesure de la performance socio-économique développé par notre entité Mozart Consulting
  • Notre expertise de l’ingénierie et de l’animation de dispositifs de développement du leadership des acteurs clés

Quelques exemples de missions

  • Mobiliser les acteurs clés au service d’un cap stratégique différenciant
    Mobiliser les acteurs clés au service d’un cap stratégique différenciant
    • Mobiliser les acteurs clés au service d’un cap stratégique différenciant

    Un Groupe du secteur pharmaceutique souhaite se repositionner sur le marché. Le Président est conscient d’une chose : le succès de la nouvelle stratégie dépendra de sa capacité à mobiliser durablement les cadres dirigeants, le management et les équipes autour des objectifs stratégiques de l’entreprise. Le challenge est d’autant plus important que la compagnie est le fruit de rachats successifs et qu’il s’agit de développer une culture d’entreprise partagée.

    Les équipes Willbe Group, rompues à de tels contextes, ont pour mission de :

    • Décrypter le fonctionnement socio-organisationnel de l’entreprise (culture d’entreprise, modes de fonctionnement formels et informels, jeux d’acteurs, rapport aux clients, valeurs guides des comportements…)
    • Comprendre les ressorts de la mobilisation des équipes autour des enjeux stratégiques de l’entreprise
    • Proposer des leviers visant à faire évoluer les modes de fonctionnement
    • Déployer certains leviers de mobilisation (principes de management, dispositifs participatifs…) et de développement d’une culture partagée
  • Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise
    Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise
    Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise

    Cette entreprise a décidé de faire évoluer son Positionnement sur le marché et de se différencier par une Stratégie centrée Client. Ce virage majeur ne pourra se faire sans les Hommes. Le Directeur général souhaite donc faire de la Direction RH un acteur clé de l’accompagnement de la transformation et de l’impulsion, au sein de la culture d’entreprise, d’une forte orientation client

    Les équipes WillBe Group sont chargées :

    • De réaliser un diagnostic de la dynamique humaine de l’entreprise (culture d’entreprise, identités professionnelles, logiques de pouvoir, modèle managérial, rapport des équipes aux clients…)
    • D’en déduire les principaux axes d’évolution de la culture de l’entreprise et des modes de fonctionnement internes
    • De bâtir le volet « Culture et RH » du plan de transformation, notamment en faisant des Politiques RH des leviers clés du changement (valeurs internes, processus de recrutement, critères de rémunération variable, dispositif de formation et de sensibilisation à la satisfaction client…)
    • De former les acteurs RH à leur rôle de facilitateurs du changement
    • De mettre en place les outils de pilotage ad hoc (baromètre de mobilisation par l’approche client, tableau de bord de la culture client…)
    • D’accompagner le déploiement du plan de transformation
  • Conduire un diagnostic sociologique et mettre en place les leviers de la transformation culturelle
  • Débloquer un conflit social
  • Fluidifier les relations dans une organisation matricielle
  • Aider les fonctions support à développer une posture de business partners et d’éclaireurs stratégiques
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