Permettre aux acteurs RH de faire du Capital Humain un véritable actif différenciant

Les discours soulignant le caractère déterminant de la qualité des politiques RH dans le succès d’une stratégie d’entreprise ne sont pas nouveaux. Toutefois, l’expérience prouve que « travailler le facteur humain » est un défi complexe et que les acteurs RH sont des facilitateurs d’autant plus efficaces que leur action ne se limite pas à la définition des « bons programmes RH » et couvre trois leviers complémentaires :

  • La formulation d’une vision RH et sa traduction en politiques RH ad hoc pour soutenir la stratégie business de l’entreprise
  • Le pilotage actif de la performance RH et la transformation de la fonction RH
  • L’accompagnement des Hommes à travers les transformations complexes (culture client, digitalisation des pratiques, esprit d’innovation…)

Nos thèmes clés

  • Stratégie RH et développement des talents : faire de la stratégie RH et des politiques afférentes des leviers au service des ambitions long terme de développement et de croissance de l’entreprise.
  • Performance RH et transformation de la fonction RH : outiller les directions des RH pour optimiser leurs modes de fonctionnement, en couplant agilité et efficacité
  • Accompagnement RH des transformations complexes de l’entreprise : aider les professionnels des RH à confirmer leur rôle d’experts du « facteur humain » et de partenaires des mutations profondes de l’entreprise
  • Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) et Qualité de Vie au Travail (QVT)

Quelques exemples de missions :

  • Formuler une Vision RH et la traduire en stratégie et politiques RH
    Formuler une Vision RH et la traduire en stratégie et politiques RH
    Formuler une Vision RH et la traduire en stratégie et politiques RH

    Un acteur historique de l’assurance doit, à l’issue d’une fusion-acquisition, repenser profondément sa Stratégie RH et cadrer les axes structurants de ses politiques RH dans une logique d’intégration.Les équipes WillBe Group sont chargées :

    • De définir l’ambition RH de l’entreprise à 10 ans, en miroir de son ambition stratégique sur le marché
    • D’en déduire les principaux axes d’évolution de la fonction RH : cartographie des compétences, développement RH et recrutement, intégration, formation, gestion des talents, référentiel managérial, rémunération et management par objectifs, RSE, marque employeur…
    • De bâtir le plan stratégique RH à 3 ans et de cadrer les politiques RH afférentes
    • D’accompagner le DRH et les Responsables RH dans la conduite du changement
    • De mettre en place les outils de pilotage du changement.

     

  • Piloter la performance RH et la transformation de la fonction RH
    Piloter la performance RH et la transformation de la fonction RH
    Piloter la performance RH et la transformation de la fonction RH

    Un Groupe bancaire souhaite améliorer durablement la performance de l’organisation et des processus RH pour l’ensemble de ses filiales.

    WillBe Group l’accompagne à travers :

    • Un support méthodologique lié à la démarche processus
    • L’élaboration de l’architecture RH
    • La description macro et micro des processus et du SIRH
    • L’accompagnement des pilotes de processus
    • La mise en place des tableaux de bords
    • L’animation des comités et groupes de travail
    • L’identification des axes d’amélioration et actions à mettre en œuvre.
  • Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise
    Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise
    Accompagner les Hommes à travers les transformations complexes de l’entreprise

    Cette entreprise a décidé de faire évoluer son Positionnement sur le marché et de se différencier par une Stratégie centrée Client. Ce virage majeur ne pourra se faire sans les Hommes. Le Directeur général souhaite donc faire de la Direction RH un acteur clé de l’accompagnement de la transformation et de l’impulsion, au sein de la culture d’entreprise, d’une forte orientation client.

    Les équipes WillBe Group sont chargées :

    • De réaliser un diagnostic de la dynamique humaine de l’entreprise (culture d’entreprise, identités professionnelles, logiques de pouvoir, modèle managérial, rapport des équipes aux clients…)
    • D’en déduire les principaux axes d’évolution de la culture de l’entreprise et des modes de fonctionnement internes
    • De bâtir le volet « Culture et RH » du plan de transformation, notamment en faisant des Politiques RH des leviers clés du changement (valeurs internes, processus de recrutement, critères de rémunération variable, dispositif de formation et de sensibilisation à la satisfaction client…)
    • De former les acteurs RH à leur rôle de facilitateurs du changement
    • De mettre en place les outils de pilotage ad hoc (baromètre de mobilisation par l’approche client, tableau de bord de la culture client…)
    • D’accompagner le déploiement du plan de transformation
  • Implémenter un système de management de la qualité au sein de la Direction des Ressources Humaines
    Implémenter un système de management de la qualité au sein de la Direction des Ressources Humaines
    Implémenter un système de management de la qualité au sein de la Direction des Ressources Humaines

    Un grand groupe souhaite faire certifier les processus de recrutement de sa Direction des Ressources Humaines selon la norme ISO 9001 version 2000.

    L’équipe WillBe Group élabore, après une étape préliminaire de diagnostic, les processus et outils liés au système de management de la qualité (SMQ), en s’appuyant sur sa capacité à capitaliser sur l’existant et à concevoir des dispositifs adaptés à l’environnement concerné.

    Elle peut ainsi piloter le projet de mise en œuvre et de mise sous pilotage du SMQ et préparer la certification. Un transfert progressif et adapté de compétences vers les utilisateurs permet enfin d’assurer la réussite du projet sur le long terme.

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