Faciliter le succès d’une acquisition en travaillant sur tous les leviers de l’intégration : stratégie et business, organisation et systèmes, culture et dynamique humaine
Une opération d’intégration sur deux est considérée comme un échec. Les causes sont nombreuses, des plus tangibles (erreurs dans la valorisation, manque de stratégie claire, « coup d’avance » des concurrents, obstacles règlementaires ou organisationnels…) aux plus impalpables (cultures d’entreprises peu compatibles, fuite des talents, erreurs de management et de communication, sous-estimation du temps nécessaire au changement…)
Alors que la phase de « closing » est trop souvent considérée comme l’aboutissement d’une acquisition, elle n’est en fait que le début d’une histoire, souvent porteuse de belles promesses de développement… A condition qu’elle soit préparée, pilotée et abordée avec pragmatisme…
Notre client doit réussir l’intégration dans un délai restreint pour devenir le leader mondial des solutions télématiques assurantielles
Les enjeux sont de taille :
Rompues aux projets stratégiques de transformation complexe en contexte multiculturel et habituées aux démarches processus en contexte d’intégration, les équipes WillBe Group :