Faciliter le succès d’une acquisition en travaillant sur tous les leviers de l’intégration : stratégie et business, organisation et systèmes, culture et dynamique humaine

Une opération d’intégration sur deux est considérée comme un échec. Les causes sont nombreuses, des plus tangibles (erreurs dans la valorisation, manque de stratégie claire, « coup d’avance » des concurrents, obstacles règlementaires ou organisationnels…) aux plus impalpables (cultures d’entreprises peu compatibles, fuite des talents, erreurs de management et de communication, sous-estimation du temps nécessaire au changement…)

Alors que la phase de « closing » est trop souvent considérée comme l’aboutissement d’une acquisition, elle n’est en fait que le début d’une histoire, souvent porteuse de belles promesses de développement… A condition qu’elle soit préparée, pilotée et abordée avec pragmatisme…

Contextes d’intervention

  • Plan d’intégration
  • Mise en œuvre des synergies
  • Rapprochement des processus et des systèmes
  • Intégration culturelle

Ce qui nous différencie

  • Notre approche globale, intégrant trois réalités : la stratégie et le business, l’organisation et les systèmes, la culture et dynamique humaine
  • Notre capacité à mobiliser des expertises pointues sur chaque métier concerné par l’intégration (finance, processus, marketing, ressources humaines, systèmes d’information…) et à les coordonner dans une logique de « chef d’orchestre »
  • Notre sens de l’urgence et du résultat, essentiel pour que la fusion serve d’accélérateur business et se traduise rapidement par des synergies de coûts et de revenus

Quelques exemples de mission

  • Accompagner l’intégration et la mise en place d’une filiale spécialisée dans le développement et la distribution de solutions télématiques assurantielles à travers le monde
    Accompagner l’intégration et la mise en place d’une filiale spécialisée dans le développement et la distribution de solutions télématiques assurantielles à travers le monde
    Accompagner l’intégration et la mise en place d’une filiale spécialisée dans le développement et la distribution de solutions télématiques assurantielles à travers le monde

    Notre client doit réussir l’intégration dans un délai restreint pour devenir le leader mondial des solutions télématiques assurantielles

    Les enjeux sont de taille :

    • Mettre l’entité en conformité vis-à-vis des exigences de Solvabilité 2 : autorités financières concernées FCA UK et Japan FSA
    • Identifier les actions d’amélioration à conduire en priorité
    • Identifier au sein du portefeuille d’innovations, les actifs à mettre profit au sein du groupe à une échelle mondiale

    Rompues aux projets stratégiques de transformation complexe en contexte multiculturel et habituées aux démarches processus en contexte d’intégration, les équipes WillBe Group :

    • Accompagnent les décisions du comité de direction Groupe
    • Assurent la direction du programme d’intégration : cadrage des chantiers, pilotage et coordination des projets et des leaders, reporting holding/groupe
    • Diagnostiquent les pratiques assurantielles en cours, identifient les améliorations et mettent en œuvre la transformation
    • Aident à la définition de la gouvernance, des modèles économique et opérationnel à la cible.

     

     

     

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