Redéfinir une structure de coûts optimale
Maîtriser l’évolution des coûts ou les réduire, repenser la structure de coûts optimale, instaurer une « culture coûts », … les managers sont souvent confrontés à des impératifs contradictoires : comment optimiser sans désorganiser ce qui fonctionne ? Comment concilier maîtrise des coûts et capacité à mener des transformations ? Quelle communication vis-à-vis des équipes, pour éviter une perte de motivation lorsqu’on leur demande de faire « plus » avec « moins » ?
Nous intervenons sur des programmes ambitieux à l’échelle internationale, visant à identifier les gisements d’amélioration et de baisse des coûts, sur les fonctions financières et les métiers :
Un des leaders mondiaux de l’industrie lourde se lance dans un vaste programme d’amélioration de la performance et de réduction des coûts de structure (SG&A).
Il s’agit de rechercher une optimisation globale de la performance des processus, en particulier par une logique de benchmarking, d’harmonisation de l’organisation des fonctions supports et de transversalité.
L’équipe WillBe Group apporte son expérience du pilotage de programmes de transformation et assure un cadrage méthodologique rigoureux et le déploiement à l’échelle européenne.
Ses travaux permettent d’identifier les gisements de productivité ou d’économies potentielles (savings) pour chaque famille de processus et de définir un modèle d’organisation homogène ainsi que des actions d’amélioration rapidement opérationnelles.