Repenser les processus comme des leviers de performance

Hugues Morley-Pegge, Associé WillBe Group vient présenter l’ouvrage qu’il a co-écrit avec Michel Raquin « Processus: ce que font vraiment les dirigeants » (Edition Maxima).

Cette interview est l’occasion d’expliquer que les processus, souvent synonyme de rigidité pour les entreprises, peuvent être une véritable levier de performance. Hugues Morley-Pegge, associé au sein du cabinet de conseil WillBe Group prend la parole sur l’agilité des processus. Il explique que le terme « processus » n’est pas synonyme de rigidité au sein des entreprises, bien au contraire ils sont un véritable levier de performance pour les entrerpises. Hugues Morley-Pegge participe activement à l’action éditoriale de WillBe Group. Après la publication d’un premier ouvrage de référence : « Piloter par les processus » (Editions Maxima) en 2009 réédité en 2013, un deuxième ouvrage vient de paraître » Processus : ce que font vraiment les dirigeants » (Edition Maxima)