Réconcilier cultures métiers, jeux d’acteurs et stratégie d’entreprise !

Le mode projet et le matriciel sont des modèles de fonctionnement qui s’imposent de plus en plus dans les entreprises.

Toutefois, leur popularité cache bien souvent des difficultés de mise en œuvre : ces modèles reposent sur un principe de coopération qui, plein de « bon sens » en théorie, va rarement de soi dans la pratique…

Et pour cause : la coopération est une construction (formelle ou informelle), qui nécessite beaucoup d’efforts et qui, loin d’être une simple question de processus ou de bonnes pratiques, touche à la « dynamique humaine » de l’entreprise et implique de regarder au-delà des apparences et de comprendre les logiques qui animent les acteurs clés et structurent leurs interactions.

Notre approche, pour débloquer vos projets clés et fluidifier votre organisation ? Décrypter la réalité sociologique de votre entreprise et la mettre en regard de vos enjeux stratégiques afin d’identifier (et d’actionner !) les meilleurs leviers pour vous permettre de (re)trouver votre agilité.

Nous vous accompagnons à travers cinq axes d’intervention (modulaires) :

  • Diagnostic
  • Learning expedition
  • Visioning
  • Planification stratégique
  • Appui au déploiement.

Contextes d’intervention

  • Déblocage d’organisations ou de projets clés alors que « tout a déjà été essayé sans succès »
  • Evolution des relations entre les métiers et les fonctions supports dans le cadre, notamment, d’un repositionnement de marché, d’un virage stratégique ou du lancement d’une nouvelle activité
  • Transformation de la culture d’entreprise au service d’une nouvelle stratégie business
  • Renforcement de la transversalité entre entités ou métiers au service d’une orientation client affirmée
  • Accélération de la fusion opérationnelle d’entreprises

Ce qui nous différencie

  • Notre capacité à mobiliser le bon mix de compétences de bout en bout :
  • Une expertise forte dans la mobilisation des Hommes : des Associés spécialisés dans le décryptage de la dynamique humaine des organisations et la mise en mouvement des acteurs clés au service des stratégies d’entreprises
  • Une connaissance de la complexité du facteur humain dans les entreprises : une capacité à aller au-delà des apparences, à éviter les écueils des solutions toutes faites et à rendre très tangibles des réalités a priori impalpables (culture, identités métiers, jeux de pouvoir, etc.)
  • De nombreuses expériences de déblocage d’organisations et de projets d’entreprise
  • Une approche pragmatique : des analyses orientées action et des dispositifs de mobilisation éprouvés, en prise directe avec les enjeux stratégiques et business de l’entreprise

Quelques exemples de missions

  • En cohérence avec le repositionnement de marché du Groupe, décloisonner les activités Trading, Marketing et Ventes
  • Débloquer le nouveau projet d’entreprise visant à mettre le client au cœur de l’organisation
  • Accélérer la fusion entre deux Groupes
  • Déverrouiller le déploiement du plan stratégique moyen terme en repensant les « règles du jeu » entre les fonctions de support et les métiers
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