Le mode projet et le matriciel sont des modèles de fonctionnement qui s’imposent de plus en plus dans les entreprises.
Toutefois, leur popularité cache bien souvent des difficultés de mise en œuvre : ces modèles reposent sur un principe de coopération qui, plein de « bon sens » en théorie, va rarement de soi dans la pratique…
Et pour cause : la coopération est une construction (formelle ou informelle), qui nécessite beaucoup d’efforts et qui, loin d’être une simple question de processus ou de bonnes pratiques, touche à la « dynamique humaine » de l’entreprise et implique de regarder au-delà des apparences et de comprendre les logiques qui animent les acteurs clés et structurent leurs interactions.
Notre approche, pour débloquer vos projets clés et fluidifier votre organisation ? Décrypter la réalité sociologique de votre entreprise et la mettre en regard de vos enjeux stratégiques afin d’identifier (et d’actionner !) les meilleurs leviers pour vous permettre de (re)trouver votre agilité.
Nous vous accompagnons à travers cinq axes d’intervention (modulaires) :