Créer les conditions pour faire éclore les talents et développer le leadership à travers vos équipes
Dans des entreprises en mouvement permanent (imprévisibilité du marché, intensité concurrentielle, nouveaux entrants, etc.), le manageur ne peut plus agir comme simple relais hiérarchique :
Endosser pleinement ce nouveau rôle de créateur de valeur revient parfois à tenter de résoudre la quadrature du cercle…
Dans ce contexte, déployer des qualités de gestionnaire ne suffit plus : ce qui est en jeu, c’est, avant tout, le style de leadership du manageur.
Conscients du défi que ce changement de paradigme représente pour de nombreuses entreprises, nous avons développé une expertise qui nous permet d’accompagner les manageurs (top managers et manageurs intermédiaires) à travers des dispositifs sur mesure :