Créer les conditions pour faire éclore les talents et développer le leadership à travers vos équipes

Dans des entreprises en mouvement permanent (imprévisibilité du marché, intensité concurrentielle, nouveaux entrants, etc.), le manageur ne peut plus agir comme simple relais hiérarchique :

  • La direction générale lui demande de plus en plus de faire émerger les talents, de stimuler la créativité et d’accompagner les projets, tout en canalisant les énergies vers les priorités stratégiques de l’entreprise et en garantissant une discipline d’ensemble.
  • Les équipes sont toujours plus nombreuses à attendre qu’il se positionne en accompagnateur et facilitateur, plus qu’en organisateur ou évaluateur.

Endosser pleinement ce nouveau rôle de créateur de valeur revient parfois à tenter de résoudre la quadrature du cercle…
Dans ce contexte, déployer des qualités de gestionnaire ne suffit plus : ce qui est en jeu, c’est, avant tout, le style de leadership du manageur.

Conscients du défi que ce changement de paradigme représente pour de nombreuses entreprises, nous avons développé une expertise qui nous permet d’accompagner les manageurs (top managers et manageurs intermédiaires) à travers des dispositifs sur mesure :

  • Coaching stratégique et coaching opérationnel (3 formats possibles : coaching individuel, d’équipe ou d’organisation)
  • Mentorat
  • Formation ciblée en petit groupe
  • Programme élargi de développement des talents (learning expedition, conférences « regards décalés », apports théoriques, partage des meilleures pratiques, témoignages de dirigeants, mise en situation et serious game, codéveloppement…).

Contextes d’intervention

  • Evolution de la culture managériale en cohérence avec un nouveau positionnement de marché
  • Construction d’une identité managériale commune à l’issue d’une fusion
  • Passage d’un modèle managérial fondé sur la figure de l’expert technique à un modèle valorisant les qualités d’animation d’équipe
  • Accompagnement de dirigeants dans leur prise de poste
  • Programme de développement des talents dédié aux hauts potentiels
  • Dispositifs « d’ouverture sur le monde » à destination de top managers

Ce qui nous différencie

  • Notre capacité à mixer théorie et pratique à travers des méthodes actives ancrées dans les réalités quotidiennes de chaque entreprise accompagnée
  • La variété et la complétude des théories et grilles de lectures que nous proposons aux manageurs pour renforcer leur intelligence situationnelle et les aider à faire face à l’imprévu
  • Notre expérience opérationnelle du management dans des contextes de transformation challengeants : nos Associés ont tous occupé des postes de direction dans le cadre de missions de management de transition (direction générale, direction des systèmes d’information, direction financière, direction marketing, direction du développement des ressources humaines…)

Quelques exemples de missions

  • Accompagnement d’un nouveau Directeur dans le cadre de ses « 100 premiers jours »
  • Coaching d’organisation d’une entité récemment acquise
  • Mentorat du Directeur de projet en charge du plan de transformation
  • Cursus visant à faire émerger et développer les hauts potentiels à travers le Groupe
  • Démarche de transformation de la culture managériale pour faire face à un marché marqué par la « guerre des talents »
  • Dispositif d’analyse de pratiques dédié aux manageurs
  • Co-développement pour manageurs
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