Talents et leadership

Créer les conditions pour faire éclore les talents et développer le leadership à travers vos équipes

Dans des entreprises en mouvement permanent (imprévisibilité du marché, intensité concurrentielle, nouveaux entrants, etc.), le manageur ne peut plus agir comme simple relais hiérarchique :

• La direction générale lui demande de plus en plus de faire émerger les talents, de stimuler la créativité et d’accompagner les projets, tout en canalisant les énergies vers les priorités stratégiques de l’entreprise et en garantissant une discipline d’ensemble.
• Les équipes sont toujours plus nombreuses à attendre qu’il se positionne en accompagnateur et facilitateur, plus qu’en organisateur ou évaluateur.

Endosser pleinement ce nouveau rôle de créateur de valeur revient parfois à tenter de résoudre la quadrature du cercle…
Dans ce contexte, déployer des qualités de gestionnaire ne suffit plus : ce qui est en jeu, c’est, avant tout, le style de leadership du manageur.

Conscients du défi que ce changement de paradigme représente pour de nombreuses entreprises, nous avons développé une expertise qui nous permet d’accompagner les manageurs (top managers et manageurs intermédiaires) à travers des dispositifs sur mesure :

• Coaching stratégique et coaching opérationnel (3 formats possibles : coaching individuel, d’équipe ou d’organisation)
• Mentorat
• Formation ciblée en petit groupe
• Programme élargi de développement des talents (learning expedition, conférences « regards décalés », apports théoriques, partage des meilleures pratiques, témoignages de dirigeants, mise en situation et serious game, codéveloppement…).