Alors que la stratégie a longtemps été galvaudée, WillBe Group entend lui redonner tout son sens, en lui permettant de jouer véritablement son rôle de « boussole ».

Accroître les marges de manœuvre et l’agilité stratégique de votre entreprise

Le défi d’une bonne stratégie aujourd’hui ? Offrir aux dirigeants et aux équipes les clés pour piloter dans l’incertitude et développer l’entreprise durablement, sans l’enfermer dans un cadre rigide et rapidement périssable… Nous aidons nos clients à développer une posture stratégique « tout terrain », loin des schémas statiques et convenus des approches stratégiques traditionnelles. Pour cela, nous avons bâti une démarche originale d’accompagnement autour d’un triptyque associant cadrage stratégique, pilotage de la feuille de route et mise en mouvement des acteurs.

Contextes d’intervention

  • Vision, cap stratégique et projet d’entreprise
  • Plan stratégique à moyen et long termes
  • Stratégie de différenciation
  • Stratégie de croissance
  • Stratégie de diversification
  • Repositionnement sur le marché
  • Etude d’opportunité, business plan, business models
  • Création d’activité, de filiale

Ce qui nous différencie

  • Une vision systémique de l’entreprise et de son environnement
  • Notre approche renouvelée de la stratégie, dynamique et non séquentielle
  • Notre volonté de conjuguer en permanence excellence et pragmatisme au service de démarches stratégiques conjuguant ambition et réalisme et notre capacité à mobiliser les acteurs clés autour de la stratégie

Quelques exemples de missions

  • Accompagner un dirigeant dans l’élaboration de sa stratégie de croissance internationale
    Accompagner un dirigeant dans l’élaboration de sa stratégie de croissance internationale
    Accompagner un dirigeant dans l’élaboration de sa stratégie de croissance internationale

    Une start up de la finance doit relever des défis de taille : faire les bons choix stratégiques en termes de zones de croissance à travers le monde, développer des partenariats stratégiques permettant de proposer une offre intégrée, bâtir une Stratégie Client différenciante (une promesse et une relation Client au service d’une stratégie de valeur : service haut de gamme, intimité client…) et aligner ses équipes au service de son ambition stratégique)

    L’équipe WillBe Group conduit le coaching stratégique du dirigeant et accompagne l’entreprise à travers un diagnostic stratégique, l’identification des pistes potentielles de développement, la formulation d’un cap stratégique, la co-construction d’une roadmap à 3 ans.

  • Lancer une nouvelle activité à l’international
    Lancer une nouvelle activité à l’international
    Lancer une nouvelle activité à l’international

    Un acteur européen du transport souhaite valoriser son expertise technologique et l’utiliser comme un levier pour conclure des alliances internationales.

    Les systèmes d’information lui procurent un avantage concurrentiel majeur dans un marché en reconfiguration rapide. Cet acteur décide de créer une entité dédiée afin d’industrialiser son offre à destination de ses partenaires internationaux.

    L’équipe WillBe Group travaille main dans la main avec la Direction Générale pour préparer un dossier exigeant sur la cohérence stratégique et la qualité du business model : Elaboration de la stratégie et de la proposition de valeur, Positionnement d’ensemble et modèle d’organisation, Modèle économique.

    Le feu vert est obtenu sans réserve dès la première présentation du dossier.

  • Plan stratégique d’une société high tech audacieuse
    Plan stratégique d’une société high tech audacieuse
    • Plan stratégique d’une société high tech audacieuse

    Une entreprise de croissance cotée sur Alternext spécialisée dans la fourniture de solutions de haute sécurité pour la protection des documents Identitaires, l’authentification des produits et la lutte contre la cybercriminalité jouit d’une capacité d’innovation reconnue.

    Son portefeuille technologique fait des envieux, notamment parmi de grands groupes industriels qui n’ont pas sa réactivité. Sa politique d’innovation ambitieuse et ses acquisitions stratégiques ciblées en ont fait un groupe et un leader mondial.

    Notre première intervention au sein du groupe a lieu en 2007 pour accompagner le comité de direction dans sa réflexion stratégique. La mise en œuvre du plan stratégique permet de remporter des succès très remarqués qui lui valent la remise du prestigieux Prix de la Stratégie d’entreprise décerné par le Ministère de l’Economie de l’Industrie et de l’Emploi et attribué après un processus très sélectif. Ce prix récompense chaque année plusieurs entrepreneurs qui, par leurs choix stratégiques, ont permis à leur entreprise d’atteindre la performance.

    BILAN : Cette entreprise apprécie notre esprit entrepreneur et pragmatique et notre collaboration n’a pas cessé depuis. Nous l’accompagnons sur des sujets variés : mise en place d’une démarche risque, déploiement d’un ERP avec une couverture fonctionnelle très large, mise en place d’une logique de relation client.

  • Définir la stratégie long terme des activités Vie individuelle et collective d’un grand Groupe d’assurance
    Définir la stratégie long terme des activités Vie individuelle et collective d’un grand Groupe d’assurance
    Définir la stratégie long terme des activités Vie individuelle et collective d’un grand Groupe d’assurance

    Un acteur européen de l’assurance souhaite restructurer ses activités d’assurances Vie individuelle et collective et explorer de nouvelles pistes de croissance pour ne pas se laisser scléroser par un environnement financier frôlant la déflation. En cohérence avec la stratégie de valeur du Groupe, il s’agit se différencier en mettant les clients (particulier, indépendant, entreprise) au cœur des orientations stratégiques.

    Les équipes WillBe Group se voient confier le cadrage et le pilotage d’un exercice de révision stratégique couvrant l’analyse de l’existant, le décryptage des megatrends économiques et sociétaux, la projection créative vers de nouvelles opportunités de croissance, l’élaboration de business cases et plans d’actions. Elles démontrent également leur capacité à coordonner les différents acteurs de la réflexion (Comité de Direction, Directeurs des entités Vie et Employee Benefits, experts du marché et de ses tendances) et à intégrer ces travaux aux réflexions plus larges du Groupe en matière de repositionnement et de différenciation sur le marché.

  • Déployer un nouveau modèle économique
    Déployer un nouveau modèle économique
    Déployer un nouveau modèle économique

    Un grand acteur du transport souhaite restructurer en profondeur l’une de ses filiales sans impacter le business et le climat social. Il souhaite confier cette mission à un Directeur Général en mode management de transition.

    Accompagner les évolutions du modèle économique dans des délais courts, implique de :

    • Passer d’une organisation géographique à une organisation fonctionnelle
    • Refondre en totalité le Système d’Information
    • Préserver le climat social (en prenant en compte les législations sociales européennes propres aux 6 implantations du Groupe).

    L’équipe WillBe Group apporte son expérience du management et du pilotage des transformations complexes. Elle conduit avec les équipes internes tous les projets à un rythme soutenu en réussissant à préserver la cohésion de l’équipe et à généraliser le mode projet comme mode de management. Elle participe à l’éclosion de plusieurs talents et, à l’issue de sa mission de management de transition, accompagne le nouveau Directeur Général dans sa prise de fonctions.

     

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