Hégémonie des leaders du web, agilité des « digital natives », nouveaux usages, intimité client renouvelée, ruptures, intermédiation… Jamais les entreprises n’ont connu de tels changements et à un rythme aussi soutenu !

Saisir les opportunités du numérique pour repenser son modèle économique et optimiser son organisation

Si certaines entreprises ont engagé leur transformation digitale, d’autres, distraites par des projets digitaux mineurs, se demandent comment envisager une stratégie plus globale et ambitieuse. Toutes doivent s’approprier et maîtriser les leviers digitaux pour s’adapter à des changements rapides de marchés impulsés par des start-up devenues grandes.

Contextes d’intervention

  • Stratégie de transformation digitale et accompagnement de la mise en œuvre
  • Gouvernance de la Transformation Digitale
  • Digitalisation des services d’un département
  • Amélioration de l’expérience client
  • Accélération du « time-to-market »
  • Mobilisation et fluidification des organisations

 

Ce qui nous différencie

  • Un modèle de transformation simple et pragmatique
  • Une approche globale consistant à travailler sur 4 axes complémentaires : développer l’agilité stratégique, enrichir les offres et la relation client, repenser les activités et les métiers, mobiliser et fluidifier les organisation
  • Une feuille de route adaptée à chaque entreprise ou organisation

Quelques exemples de missions

  • Diversifier les sources de revenus grâce au digital
    Diversifier les sources de revenus grâce au digital
    Diversifier les sources de revenus grâce au digital

    Un journal bicentenaire, qui affiche une santé insolente dans un secteur en difficulté et qui a su se diversifier et se digitaliser très tôt et de façon particulièrement efficace, souhaite trouver des nouveaux axes de développement en capitalisant sur l’audience de son portail. Les enjeux sont de taille :

    • Capitaliser sur ses audiences pour contrer des outsiders qui menacent déjà
    • Conserver son avance en matière digitale en s’appuyant sur la puissance de sa régie publicitaire

    Les équipes WillBe Group interviennent pour éclairer la décision stratégique du Comité exécutif en produisant :

    • Des scénarios stratégiques permettant de valoriser l’audience en dehors de l’éditorial
    • Une offre marketing
    • Un business plan.
  • Lancer une marketplace digitale BtoC
    Lancer une marketplace digitale BtoC
    Lancer une marketplace digitale BtoC

    Un acteur français leader dans son secteur souhaite développer une Market Place BtoC pour consolider sa position commerciale. Il s’agit pour lui :

    • De trouver le bon positionnement marché, entre les géants du digital et les spécialistes, pour profiter de la croissance du commerce électronique et des marketplaces en particulier (10 milliards d’euros de CA en France à l’horizon 2018 / source Xerfi Percepta)
    • D’être en cohérence avec l’univers, les valeurs et l’image de la marque.

    Sollicitée pour réaliser une étude d’opportunité, les équipes Willbe Group produisent :

    • Une analyse du marché
    • Et un business plan (positionnement stratégique, offre marketing et mix produits, schéma d’organisation, roadmap, évaluation des solutions fonctionnelles et techniques)
  • Développer la communauté de partage de la filière Contract Management
    Développer la communauté de partage de la filière Contract Management
    Développer la communauté de partage de la filière Contract Management

    Un grand acteur de l’énergie souhaite professionnaliser la fonction de Contract Manager, consécutivement à la mise en place d’une filière dédiée. Pour ce faire, il décide de mettre en œuvre une innovation digitale de rupture qui permettra de développer une communauté de pratiques autour d’un socle commun.

    Les équipes WillBe Group sont chargées :

    • De concevoir un « Wikipedia » dédié à la fonction de Contract Manager, tant en termes de forme (WIKI) que de gestion de contenu (participatif)
    • De définir le méta-modèle, prioriser les contenus et cadrer fonctionnellement la solution cible
    • De développer une communauté de pratiques
    • D’assurer le pilotage du projet en mode agile
    • D’accompagner les acteurs internes en termes de formation et de développement de compétences
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