L’absentéisme en entreprise n’est pas une fatalité. Il engendre de nombreux dysfonctionnements : retards, non-qualités, insatisfaction des clients, remplacement des absents, surcoûts, charge de travail accrue, démotivation, etc.

Les causes de l’absentéisme varient suivant le contexte. Elles peuvent être liées aux conditions de travail, à un état de santé déficient, à des formes de démotivation plus ou moins prononcées, à des difficultés à articuler le temps de travail avec les obligations familiales…

Au-delà du constat, l’entreprise peut agir et prévenir durablement l’absentéisme de « maladie ordinaire » de ses salariés.

Contextes d’intervention

  • Distinguer l’absence pour maladie (liée ou non au travail), du désengagement structurel lié notamment à la démotivation
  • Identifier l’absentéisme compressible qui impacte la productivité
  • Mettre en place les actions pratiques, spécifiques à chaque entreprise, pouvant réduire en moyenne de 25% le taux d’absentéisme global

Ce qui nous différencie

  • Une démarche apprenante en prévention primordiale, utilisant les datas sociales disponibles qui permettent d’identifier les profils sociodémographiques et métiers qui nécessitent des actions de prévention primaire et secondaire
  • Une capacité à accompagner les organisations à la fois sur le diagnostic des risques en santé et l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT), afin de répondre aux conformités sociales et d’améliorer la performance de l’entreprise

Quelques exemples de missions

  • Prévention de l'absentéisme dans les collectivités locales
  • Analyse de l’impact du désengagement dans une industrie de 500 salarié
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