Direction de Programmes SI

Le dérapage des projets, en coûts, délais et bénéfices attendus n’est pas une fatalité !

Environ un tiers des projets connaissent des échecs, sans parler des projets qui ont rencontré des difficultés mais sont quand même allés jusqu’au bout…

Les causes d’échec sont souvent présentes dès l’origine du projet : absence de vision commune, besoin mal exprimé ou mal compris, contraintes de standardisation non acceptées ou non réalistes…

Afin de maîtriser ces risques et de maximiser le retour sur investissement des projets, nos équipes déploient des dispositifs adaptés de Direction de Projet qui peuvent faire la différence, en s’appuyant sur :

  • La maîtrise de la phase de lancement de projet
  • Le choix d’architectures et de solutions fonctionnelles éprouvées dans des contextes similaires
  • Le cadencement du projet sur la base d’objectifs raisonnables, atteignables en cycle court
  • La mise en place d’une communication ouverte et de circuits de prise de décision efficace
Contextes d'intervention
  • Gouvernance / Project Assurance: Dispositifs de gouvernance et de risk management, Communication et « marketing » du projet, Interim Management, Gestion des aspects contractuels…
  • Cadrage et structuration : Définition de roadmaps métier/IT, Business Case / dossiers de décision, Assistance au choix de solutions, Cadrage du besoin métier (démarches processus), Conception générale, Mise en place des conditions de démarrage du projet…
  • Conduite de Projet : Direction de projets, Mise en place de Project Office (PMO), Gestion du planning et des risques, Pilotage du périmètre et des exigences fonctionnelles…
  • Conduite du changement et transformation des processus métier
  • Retournement de Projet
Nos experts
Point(s) de contact
Bertrand Mingaud
Associé
Etre contacté
Franck César
Associé