Permettre aux acteurs RH de faire du Capital Humain un véritable actif différenciant

Les discours soulignant le caractère déterminant de la qualité des politiques RH dans le succès d’une stratégie d’entreprise ne sont pas nouveaux. Toutefois, l’expérience prouve que « travailler le facteur humain » est un défi complexe et que les acteurs RH sont des facilitateurs d’autant plus efficaces que leur action ne se limite pas à la définition des « bons programmes RH » et couvre trois leviers complémentaires :

  • La formulation d’une vision RH et sa traduction en politiques RH ad hoc pour soutenir la stratégie business de l’entreprise
  • Le pilotage actif de la performance RH et la transformation de la fonction RH
  • L’accompagnement des Hommes à travers les transformations complexes (culture client, digitalisation des pratiques, esprit d’innovation…)
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