Transformation des processus financiers

Conduire des projets de refonte complexes, de « bout en bout »

Malgré la mise en place de progiciels de gestion intégrée (ERP), des gisements de productivité existent dans le périmètre des Directions Financières, tant sur leurs processus propres qu’aux interfaces avec les processus métiers qui concourent à la production de l’information financière.

L’automatisation, la simplification et la standardisation sont les principaux leviers utilisés pour mener des projets « end to end », notamment sur les processus Order to Cash, Procure to Pay, Record to report, etc. Ces leviers permettent d’éviter les retraitements manuels et/ou redondances dans les travaux réalisés.

Nos interventions, dans le cadre de projets complexes souvent à dimension internationale, visent à :

  • Identifier les leviers d’optimisation possibles
  • Définir le modèle d’organisation cible
  • Extérioriser les synergies.
Contextes d'intervention
  • Projets d’optimisation des processus et d’amélioration de la performance
  • Démarches « Lean »
  • Démarches « Fast close »
  • Optimisation du BFR
Ce qui nous différencie
  • Une capacité à « challenger » intelligemment les pratiques, sur l’ensemble du périmètre d’une Direction financière
  • La capacité à asseoir la prise de décision et à mener les transformations opérationnelles, sur la base d’un business case et d’une roadmap pertinents.

Nos experts
Point(s) de contact
Franck César
Associé
Etre contacté
Nadine Jaouiche
Associé
Bertrand Mingaud
Associé