Simplifying process

Réduire la complexité par le biais de démarches de rupture

Les fonctions financières participent, parfois à leur corps défendant, à la complexité des organisations, notamment sur les fonctions de reportings où elles opèrent de nombreux retraitements (manuels ou semi-automatisés), dont la valeur ajoutée est parfois peu évidente (éclatement / agrégation des chiffres, ventilation des coûts, etc.).

Simplifier, oui… Mais comment ? Souvent, des voies de simplification et de productivité existent, dès lors que :

  • Un questionnement est conduit intelligemment sur les concepts, rituels et principes de pilotage, qui sont souvent hérités d’une organisation historique
  • La Direction Générale et les métiers appréhendent l’impact sur la qualité du pilotage et sur la trajectoire d’évolution des coûts de la Direction Financière

Nos démarches sur ce thème visent à « re-questionner », en lien avec les métiers, les postulats et la structure de pilotage de la performance, en actionnant divers leviers (besoin, principes, organisation, outils, compétences, etc.)

Contextes d'intervention
  • Simplification des reportings
  • Refonte de cadres / cycles de gestion
  • Démarches de Tableaux de bord
  • Démarches ABC/ABM
Ce qui nous différencie
  • Un cadre méthodologique éprouvé pour le compte de clients de premier plan
  • Une capacité à combiner à la fois une prise de recul et un « zoom » sur des problématiques nécessitant une forte technicité

Nos experts
Point(s) de contact
Franck César
Associé
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