Intégration Post Fusion

Faciliter le succès d’une acquisition en travaillant sur tous les leviers de l’intégration : stratégie et business, organisation et systèmes, culture et dynamique humaine

Une opération d’intégration sur deux est considérée comme un échec. Les causes sont nombreuses, des plus tangibles (erreurs dans la valorisation, manque de stratégie claire, « coup d’avance » des concurrents, obstacles règlementaires ou organisationnels…) aux plus impalpables (cultures d’entreprises peu compatibles, fuite des talents, erreurs de management et de communication, sous-estimation du temps nécessaire au changement…)

Alors que la phase de « closing » est trop souvent considérée comme l’aboutissement d’une acquisition, elle n’est en fait que le début d’une histoire, souvent porteuse de belles promesses de développement… A condition qu’elle soit préparée, pilotée et abordée avec pragmatisme…

Contextes d'intervention
  • Plan d’intégration
  • Mise en œuvre des synergies
  • Rapprochement des processus et des systèmes
  • Intégration culturelle
Ce qui nous différencie
  • Notre approche globale, intégrant trois réalités : la stratégie et le business, l’organisation et les systèmes, la culture et dynamique humaine
  • Notre capacité à mobiliser des expertises pointues sur chaque métier concerné par l’intégration (finance, processus, marketing, ressources humaines, systèmes d’information…) et à les coordonner dans une logique de « chef d’orchestre »
  • Notre sens de l’urgence et du résultat, essentiel pour que la fusion serve d’accélérateur business et se traduise rapidement par des synergies de coûts et de revenus
Quelques exemples de missions
Nos experts
Point(s) de contact
Franck César
Associé
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