Capital Humain et Mobilisation

Faire de l’engagement des équipes une « arme de compétitivité massive »

La mobilisation des cadres dirigeants, manageurs et collaborateurs est un levier essentiel pour permettre à l’entreprise de retrouver des marges de manœuvre stratégiques.

Or la mobilisation ne se décrète pas… Elle prend racine dans deux attentes fondamentales des équipiers : le sens du travail et la confiance mutuelle.

Force est de constater que le désengagement réduit la performance de nos entreprises : en 2014, il représentait 11,5% du PIB français, 230 milliards d’€ (12.600 € / salarié / an).

Une stratégie de mobilisation s’impose dans les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles pour doper leur compétitivité !

Contextes d'intervention
  • Elaboration et déploiement de stratégies de mobilisation dans des contextes de changements majeurs : une approche systémique pour créer une dynamique fructueuse entre Capital Humain et Stratégies
  • Conduite du changement dans le cadre de transformations complexes et de grands projets d’entreprise
  • Développement de modes de fonctionnement agiles
  • Démarches participatives et de libération des énergies et initiatives
  • Mise en place de dispositifs de pilotage de la performance "socioéconomique"
  • Repositionnement de la Direction des Ressources Humaines
Ce qui nous différencie
  • Nos grilles de lecture et outils pour décrypter la dynamique humaine et identifier, de façon très pragmatique, des leviers d’action
  • Des outils de mesure, baromètres et tableaux de bord pour piloter la mobilisation, parmi lesquels un outil de mesure de la performance "socioéconomique" : l`IBET©
  • Notre expertise de l’ingénierie et de l’animation de dispositifs de développement du leadership des acteurs clés
Quelques exemples de missions